Jaanus Vihand on Eesti parima juhi nominent

Nominendid välja valinud žürii hindas lisaks pikaajalistele headele majandustulemustele ka juhi mainet ning panust ühiskonda. Kes finalistidest tiitli pälvib, selgub 17. mail Pärnu juhtimiskonverentsil.

Tavapäraselt said konkursile kandidaate üles anda kõik soovijad, kes esitasid parima tiitlile rekordilised 180 Eesti juhti. „Kuigi žürii valis finaali kolm, siis võitnud on kõik need juhid, keda välja pakuti,“ kommenteeris žürii liige, tööandjate keskliidu juht Toomas Tamsar.

Avalikkuse esitatud kandidaatide nimekirja said omakorda täiendada žüriiliikmed ja kõikide seast kolm paremat välja valitigi. Läinud aastal tiitli võitnud Circle K Eesti juht ja žürii liige Kai Realo ütles, et talle oli parima selgitamine hämmastavalt lihtne. „Kui ma selle nimekirja üle vaatasin, siis teatud nimed nagu hakkasid helendama,“ selgitas ta. Samuti tegi ta läbi harjutuse ehk analüüsis oma töövarjudega nimekirja läbi ning suures osas eelistused kattusid.

Seevastu Luminori privaatpanganduse Balti üksuse juht Gunnar Toomemets leidis, et valik oli keeruline ja üha keerulisemaks muutub. „Juhtide tase tõuseb ja tipus liiguvad nad üksteisele lähemale,“ arvas ta.

Tänaste juhtide tööle paneks ta hindeks tugeva nelja. Majandustulemused on tema hinnangul tugevad ning juhid mõtlevad järjest enam ka töötajate pikaajalisele ettevõttega sidumisele, et firma püsivalt areneks. Samas hindest viis lahutavad tahtmine ja oskused lüüa läbi välisturgudel.

„Meil on väga häid juhte ja on inimesi, kes võib-olla ei ole päris läbi mõelnud, milles juhtimine seisneb,“ täiendas Realo. Tema hinnangul on head lood kiire kohanemise ja paindlikkuse ning isikuomadustega, sest väikeses majanduses täiesti vastuvõetamatu kaua juhtida ei saaks.

Samas näeb Realo juhtide puhul puudust empaatiavõimest. „Millegipärast arvatakse, et juhi roll tähendab, et juht peab olema range ja põhimõttekindel. Need rollid võib-olla tapavad ära inimese isikupära ja see avaldub teiste jaoks teatud mõttes kakskeelsusena, kus suu ütleb üht ja kehakeel teist,“ leidis ta.

Väärtuste ümberhindamist soovitas ka PARE juht Kärt Kinnas. „Paljudes firmades ei ole mõeldud, mida tähendab juhtimine. Fookus on rahal, kuid eeskujud võiksid oluliseks pidada head inimeste juhtimist,“ rõhutas ta.